A dinamikus növekedését elég jól mutatja az Vatera.hu egyedi látogatónaik változása:

Napi látogatók száma 2006. szeptember 4-10 között: 33 563
Napi látogatók száma 2007. november 19-25 között: 88 831

(Forrás: Webaudit)

Az oldalon keresztül értékesített termékek értéke (átmenő forgalom) 2006-ban 4,9 milliárd forint közelében volt, az idén várhatóan 6,5 milliárd körül lesz.

Díjak:

• Az év internetes kereskedője 2006-ban és 2007-ben
• A Red Herring szaklap döntőse 2007-ben egyedüli magyar cégként
• A Magyar Kockázati- és Magántőke Egyesület elismerő oklevele 2007-ben

A Vatera.hu Kft. egyértelműen növekedési fázisban van, ahol még további fejlődési lehetőség áll a cég előtt.
A Vatera.hu 2007 október havi teljes magyar látogatószáma 628 935 volt és a Webaudit által mért összes hazai látogató 3 804 151 volt, tehát a Vatera elérése a hazai internetezőket tekintve 16,5%. (A gemius-Ipsos legfrissebb adatai alapján a Vatera.hu elérése a 15 év feletti internetezők körében 27%). Valószínűleg a valóság valahol a kettő között lehet.

Ha ezeket a számokat összehasonlítjuk az eBay amerikai adataival, akkor láthatjuk, hogy bőven van még hova fejlődni, ugyanis az eBayre 38%-os elérést mért comSore 2007 augusztusában az amerikai internetezők körében.

Az is a fejlődés mellett szól, hogy az internetezők száma is emelkedik és a netezők közül is egyre többen vásárolnak a neten. Minden jel arra mutat, hogy a Vatera egy sikeres cég tud lenni a jövőben is. Én is szerencsés vagyok, hogy ennek a sikernek aktív részese lehettem.

Ha minden ilyen szép és jó, akkor ez egy tökéletes vállalkozás lenne?

Azért nem ilyen egyszerű a helyzet. Rengeteg veszély leselkedik a cégre. Pl. kérdés, hogy a menedzsment képes-e kezelni egy ilyen növekedést. Ameddig egy cég kicsi, addig könnyen megy a kommunikáció, a feladatok meghatározása, de ha már 20 felett van az alkalmazotti létszám, akkor ez nem annyira triviális kérdés. Rendszert kell fejleszteni és jól kell tudni kezelni az embereket, jól kell motiválni őket és meg kell tudni tartani az értékes munkaerőt.

Komoly veszélyt jelenthet a TeszVesz, mely egy óriási médiaháttérrel (Sanoma) és pénzzel rendelkező nemzetközi hálózat részeként működő aukciós oldal.

Talán még veszélyesebb lehet, egy új belépő (egy nem túl nagyról már hallottam is pletykát), mert azzal nehezebb számolni. Akár valamelyik közösségépítő site beépíthet egy hasonló szolgáltatást a rendszerébe, mely szintén nem lenne túl bonyolult dolog.

A Vatera feladata, hogy megtartva a növekedést az ilyen veszélyekre is felkészüljön és biztosan piacvezető maradjon Magyarországon. A sajtóban jelentek meg hírek a Vatera nemzetközi terjeszkedésével kapcsolatban is. Ez szintén sok erőforrást kíván, mellyel hatalmassá fejlődhet a cég, de akár el is bukhat.

A lényeg az, hogy a dolog izgalmas, de nem ülhetnek a babérjaikon a vaterások. Keményen kell küzdeni a további eredményekért is, melyhez nagyon sok sikert kívánok!

Köszönöm, hogy a csapat tagja lehettem!

A szerző a Vatera.hu Kft. marketingmenedzsereként tevékenykedett 2006. szeptemberétől 2007. novemberéig. A bejegyzés megírásakor kizárólag a publikusan elérhet információkat használta fel.

Szeptembertől a Vatera.hu-nak csinálom a marketingjét, azaz ez így nem is teljesen igaz. Szeptember óta ismerkedem a céggel belülről. Igyekeztem megérteni a folyamatokat, a rendszert. Talán így a harmadik hónap vége felé mondhatom már azt, hogy sejtem miről szól ez az egész.
Mivel a megismerés meglehetősen sok időmet elvette és mellette az Euromarknet ügyvezetéséről sem mondtam le (még?), ezért a blog egy kicsit háttérbe került.
Rengeteg olyan új és izgalmas dologgal találkoztam eddigi vaterás munkám során, melyeket nagyon szívesen megosztanék másokkal is. Van azonban egy olyan szerződésem, mely egy kicsit megnehezíti azt, hogy ezekről írhassak. Ennek ellenére igyekezni fogom megtaláli a módját annak, hogy az üzleti titkok kifecsegése nélkül érdekes dolgokról írjak a jövőben – leginkább online marketinggel kapcsolatban.